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JOURNALジャーナル

会社は一人ではじめなさい

経営について

POSTED | 2021.10.16

WRITER | ナカムラ ヒロキ

会社は一人ではじめなさい
こんにちは!ナカムラです。

会社は一人ではじめなさい的な本を見かけます。
中身を見たことはないのですが、何となく言わんとすることは想像できます。
僕もどちらかと言えば「一匹狼タイプ」なので、組織は苦手で一人会社が気楽で合っていると思っています。
(´-`).。oO しかし気がつけば大所帯に。。

今日は一人で会社を経営することが良いか悪いかのお話をしたいのではありません。
会社を一人でやるか組織にするかによって戦略が変わるよねという話です。




目指すビジョンが何なのか


会社経営においてビジョンはとても重要です。

ビジョンがないと、経営の方針に一貫性がなくなるので、コロコロと方針が変わります。
さらには商品開発や顧客ターゲットが定まらなくなります。

ビジョンがないと行き当たりばったりな経営になってしまうどころか、
戦略を立てることすらできません。

一人で経営するにしても、組織経営にするにしてもビジョンは必要です。




一人で経営するか組織で経営するかは手段


ビジョンが明確になった上で、それを一人で実現できるのか否かによって、
一人で経営するか組織で経営するかが変わってくると思います。

一人でも問題ないビジョンであれば一人で経営することを選びます。
そして誰かの力を借りなければ達成できないようであれば組織化する。

まずはここがどちらなのかを明確にしておいた方が良いと思います。




一人で経営する場合おもいっきり人に依存する


一人で会社を経営すると決めた場合、会社のアイデンティティは100%経営者になります。
強みも弱みも、できることもできないことも全てがイコール経営者になるのです。

組織であれば、属する人を鑑みたアイデンティティになるので、強みも弱みも、できることもできないことも中和します。

わかりにくいですよね。

一人会社の場合、経営者ができること全てが提供できるサービスになるけど、
組織の場合、経営者だけができることをサービスにしてしまうと信用を失ってしまうということです。
だから全体を鑑みて、「このあたりならみんなできるよね」というものをサービスにします。

一人で経営する場合、おもいっきり経営者に依存する、会社といえどもはや個人であるのです。

ずっと一人で会社を経営していくと決めた場合は、
思いっきり個人に振り切って、できることを最大限提供すればよいのですが、
いずれ組織にするとなると話は変わってくるので、そのあたりも加味して戦略を立てた方が良いよねというお話でした。

それでは、またいつか!

WRITED BY

ナカムラ ヒロキ

ブランドマネージャー1級/インターナルブランディング 認定コンサルタント プラクティショナー/WEBマーケティング検定/ネットショップ販売士/WEBデザイン技能士/ドッグホリスティックケアカウンセラー

23歳で独立し紆余曲折ありながらも3回の起業を経て現在に至ります。デザイン会社である株式会社アプリコットデザインと、ブランディングを主軸に"ワクワクする企業をたくさん作る"をミッションとした株式会社ポケットの運営をしています。取引先は個人事業主から誰もが知る大企業まで1000社以上。集客をお手伝いする立場であるので、まずは自社のホームページにおいて率先してWEB活用をすべきと今日も自社実験を繰り返しながら、営業マン0で年間500件以上のリード獲得に成功しています。目標はデザインとブランディングの価値をより多くの人に伝えながら、価値あるデザイナーを増やしまくる事でデザイン業界を変えたいと思っています!

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3度の起業を経験し
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数え切れないほどの失敗をし、いくつかの成功体験もありながら今に至ります。
本質を大切にしたいという思いから、まずは自社で実験をし、上手くいったことをお客様にサービスとして提供したいと考えています。
ですので、ポケットの一番の強みは「机上の空論ではないサービスの質」であります。会社経営は本当に大変です。
そして孤独です。そんな想いも共有させていただきながら、共に成長をしていきたいと思っています。

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