守りに入ったら守れない理由

こんにちは、ふと訪れたコンビニの雑誌コーナーの週刊誌の見出しで「社長が不在な会社は危ない」と書かれていたのをみて、あれウチ？と思ったナカムラです。

今日は、守りに入ったら守れない理由というテーマでお話したいと思います。

僕は「守りに入ったら守れない」という言葉が割と口ぐせだったりします。
何気なくそう言っていましたが、なぜそうなのか理由を考えてみました。

僕はサッカーが好きなのですが、めっちゃ強いAチームと、めっちゃ弱いBチームの試合が時々あります。
前半でAチームのオウンゴールでBチームに1点が入る場合があります。
後半に入ると、Bチームは1点を守るために、攻める事をせず、守りに徹する場面があります。
残り5分のところで、Aチームに得点を決められ、さらにはロスタイムで逆転され、結局Aチームが勝つという場面がよくあります。

このことが意味することは、たまたま前半優勢に立ったけど、結局は実力不足によりAチームに負けたということになるかと思います。

この時、守ることに徹することなく、最後まで攻めていたらどうなったでしょうか？
まぁそれは誰にも分からないと思います。結局負けたかもしれないし、運良く勝てたのかもしれません。

では、これがまったく逆の場合だったらどうでしょう。
めっちゃ強いAチームが先制点を1点あげ、その後攻める事をせず守りに徹した場合。
おそらく何度か同じ場面の試合があった場合、Aチームが勝つ確率の方が高い事が想像できます。

要するに、強いチームは守りに入っても強く、弱いチームは守りに入ったら負けるという事になるのだと思います。

大切なことは、先制点が自分たちの実力でとれたものなのか、そうでないかをしっかりと見極めておかないといけないよね、ということです。

これをビジネスに当てはめてみると、ピンチになった時、これまでうまくいっていた事が自分たちの実力であったか否かを予め自覚しておかないといけないよねということで、もしそれが実力でなかった場合、守っていたら守りきれません。

僕なんかは、それまでうまくいっていた事が自分たちでは実力であったと考えていても、そのことは自分たちの判断になってしまうので、もしかしたら実力でなかった場合も想定されます。

ということは、自分たちが強い存在だと過信して守りに入ってしまったら、実はめっちゃ弱い存在で守りきれないという事態が発生してしまう可能性があるので、やっぱり守りに入るのではなく、常に攻め続けた方が安全だよねっていう結論にたどり着くのです。

守りに入っていては、結局守れない。
そう言い聞かせて日々生きていたりするのです。

WRITED BY

ナカムラヒロキ

ブランドマネージャー1級/WEBマーケティング検定/ネットショップ販売士/WEBデザイン技能士/ドッグホリスティックケアカウンセラー

23歳で独立し紆余曲折ありながらも3回の起業を経て現在に至ります。デザイン会社である株式会社アプリコットデザインと、ブランディングを主軸に"ワクワクする企業をたくさん作る"をミッションとした株式会社ポケットの運営をしています。取引先は個人事業主から誰もが知る大企業まで1000社以上。集客をお手伝いする立場であるので、まずは自社のホームページにおいて率先してWEB活用をすべきと今日も自社実験を繰り返しながら、営業マン0で年間500件以上のリード獲得に成功しています。目標はデザインとブランディングの価値をより多くの人に伝えながら、価値あるデザイナーを増やしまくる事でデザイン業界を変えたいと思っています！

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